許多企業(yè)很忙，因為產(chǎn)品很多，忙也是正常的。可是，這些企業(yè)并沒有因為產(chǎn)品多，全公司上下忙忙碌碌而忙出效益。董事長總經(jīng)理說，就是瞎忙，不知道勁兒往哪里使。這是怎么回

馬元老師做了40多年超市經(jīng)營之后，開始新的征程：連鎖超市的品類管理咨詢服務(wù)，因大量的實操落地經(jīng)驗，和成功案例，被業(yè)界譽(yù)為中國連鎖超市品類管理實戰(zhàn)第一人。品類管理

受重慶絲清夫生物科技公司邀請，為其絲清夫洗發(fā)水盤點認(rèn)知產(chǎn)品。盤點前產(chǎn)品眾多：幾乎涵蓋所有頭發(fā)問題。哪個產(chǎn)品都推，沒有那么多精力。主推一個，也不知道主推哪個更合理

一個品牌之下有幾大系列很多產(chǎn)品，包裝設(shè)計先從哪個產(chǎn)品做起？有的說，哪有那么多事，從哪個包裝做起都可以，品牌鮮明能賣貨就行；有的說，各系列的產(chǎn)品包裝要各自形成鮮明

開發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品升級，往往都需要起一個產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品名稱的好壞，輕則影響品牌發(fā)展速度，重則影響品牌生死。原產(chǎn)中國的獼猴桃剛被引種到海外，名字叫“中國鵝梅”（C

陜西東村 油潑辣子，是四喜的年度合作客戶，已經(jīng)合作5年，我們定期都會一起交流產(chǎn)品的銷售情況，通過戰(zhàn)術(shù)盤點，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在銷售過程中的有效戰(zhàn)術(shù)，并對這些戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行解讀，

黃精，作為傳統(tǒng)中藥材，擁有抗衰老、補(bǔ)氣血、增強(qiáng)免疫力等多種功效，早在《神農(nóng)本草經(jīng)》中便被列為上品，寄托了人們對長生不老的渴望；同時也因道教萬物有靈的宗教信仰而被

當(dāng)今，特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)家和老板們感受到了異乎尋常的壓力，他們焦慮甚至有些浮躁，慌不擇路，能想到的手段都想試一試，比如上線廣告、更新網(wǎng)站、嘗試社群、忙著直播，

每天進(jìn)入人們眼簾的東西無以計數(shù)，只有在意識層面里被注意到了的事物才說明有吸引力。吸引力是包裝賣貨的起點。包裝首先要有吸引力，先入眼，后入心。先吸引顧客注意，然后

經(jīng)濟(jì)狀況人所共知，尤其處在經(jīng)營第一線的企業(yè)家們、老板們，一是家底越來越薄、二是對預(yù)期不確定，無論有沒有實力的都不敢輕舉妄動，對廣告、投流則能減則減，可是有一個成

“醫(yī)院爆滿，沒有床位，甚至連吊水的地方都沒有，身邊一大批朋友家的小孩都生病了。帶小孩去醫(yī)院的時候需要帶好多東西，抱著孩子就不方便掛號排隊，孩子也遭罪。直接拿這款

包裝是媒體，是說明書，是貨架展示，是金牌銷售……包裝是媒體，是說明書，是貨架展示，是金牌銷售……不是銷售員勝似銷售員，一心一意忠于職守。面對顧客購買前的一刻，只

企業(yè)做的越來越大，產(chǎn)品也越來越多，如果順風(fēng)順?biāo)矝]這個困惑，奈何這行情不好，競爭更加激烈。加之企業(yè)資源有限，理清楚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給產(chǎn)品做重要程度的排序就變的異常重

我們在做產(chǎn)品的時候，常常遇到這樣的問題（1）不知道用戶的需求是什么，每次靠猜；（2）太了解用戶的需求是什么，感覺沒什么好創(chuàng)新的。哈佛大學(xué)教授Clay Chris

定位理論的重要貢獻(xiàn)，就是指出了競爭的終極戰(zhàn)場在顧客心智。定位理論的核心，就是以認(rèn)知為基礎(chǔ)，以競爭為導(dǎo)向，在潛在顧客心智中建立優(yōu)勢位置，從而獲得優(yōu)先選擇。因此，定