目錄

1. 什么是戰(zhàn)略品牌分析
2. 戰(zhàn)略品牌分析的方法[1]
3. 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略品牌分析[2]
4. 參考文獻

什么是戰(zhàn)略品牌分析

　　戰(zhàn)略品牌分析是對當前的品牌建設(shè)情況以及內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵影響因素進行系統(tǒng)性的審視、評估和判斷，只有清醒深刻地認識品牌戰(zhàn)略的客觀基礎(chǔ)和驅(qū)動因素才有可能制訂正確的品牌戰(zhàn)略并正確地進行品牌執(zhí)行，反之如果在這個步驟上走過場不用心則必然是“棋開不慎，滿盤皆輸 ”。

戰(zhàn)略品牌分析的方法^[1]

　　為了有效地提高戰(zhàn)略品牌分析的質(zhì)量，筆者從實踐中總結(jié)出了“3EIB model”，在這個模型中E指的是external（外部環(huán)境），I指的是internal（內(nèi)部環(huán)境），B指的是brand（品牌），而數(shù)字3則指的是external、internal和brand中的每一項都包括3個子分析模塊。

　　外部環(huán)境分析（external analysis）的目的是評價品牌戰(zhàn)略與組織外部的機會、威脅和趨勢的匹配性，它包括產(chǎn)業(yè)分析、顧客分析和競爭分析這3個子模塊：首先是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境這個品牌戰(zhàn)略進行角逐的沙場，不同的產(chǎn)業(yè)通常具有不同的結(jié)構(gòu)特征、關(guān)鍵成功因素和變革驅(qū)動力，品牌戰(zhàn)略必須及時而深入地做出有針對性的響應才能占據(jù)有利地位；其次是分析顧客環(huán)境，只有深刻地洞察顧客趨勢、購買動機、市場區(qū)隔和未滿足的需求，品牌戰(zhàn)略才有可能與顧客發(fā)生深度的共鳴；最后是分析競爭環(huán)境，企業(yè)如何處理5種競爭力量、處于哪個戰(zhàn)略集團、主要競爭者的競爭模式以及品牌建設(shè)情況，只有進行通盤把握才能通過品牌戰(zhàn)略抗衡乃至壓倒競爭對手實現(xiàn)品牌領(lǐng)導。

　　內(nèi)部環(huán)境分析（internal analysis）的目的是評價品牌戰(zhàn)略與組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和期望的匹配性，它包括能力分析、管理分析和文化分析這3個子模塊：首先是分析組織能力，企業(yè)在資源上的優(yōu)勢和在價值鏈上的優(yōu)勢會形成一系列的核心能力和特異能力，品牌戰(zhàn)略應該對此充分予以反映和利用；其次是分析組織管理，企業(yè)在計劃、組織、領(lǐng)導和控制方面的表現(xiàn)水準，不僅決定了品牌戰(zhàn)略的管理效率，同時也制約著品牌和經(jīng)營諸功能之間的可協(xié)調(diào)性；最后是分析組織文化，良性的企業(yè)文化不僅能夠激勵全體員工為品牌而奮斗，而且有些文化要素能夠與品牌戰(zhàn)略進行直接互動（如共享價值觀和品牌價值主張、象征人物和個人品牌、企業(yè)故事和識別角色模式等）。

　　品牌建設(shè)分析（brand analysis）的目的是評價對品牌戰(zhàn)略的投資是否創(chuàng)造了足夠的價值，它包括品牌資產(chǎn)分析、品牌組合分析和品牌管理分析這3個子模塊：首先是品牌資產(chǎn)分析，對核心品牌就其知名度的高低，品質(zhì)認知的水準，識別聯(lián)想的強度、吸引力和獨特性，忠誠度的基礎(chǔ)，和其它的品牌資產(chǎn)，應進行定性乃至定量的全面評估，除此之外，品牌資產(chǎn)向顧客提供的價值和向公司提供的價值也應該得到全面的審查；其次是品牌組合分析，對與核心品牌相聯(lián)的品牌組合就其結(jié)構(gòu)是否合理，品牌范圍是否恰當，品牌的內(nèi)外部角色是否正確，品牌之間的關(guān)系是否清晰，應進行全面細致的評估，另外也要審查品牌和品牌組合的相互支撐情況；最后是品牌管理分析，品牌管理的組織平臺是否功能集中而強大、工作流程是否標準規(guī)范且制度化、績評系統(tǒng)是否能科學衡量成果同時落實責任，這些內(nèi)容決定了品牌管理能力的高低，另外在集團品牌管理的情況下，還應分析品牌管控模式的內(nèi)容。

文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略品牌分析^[2]

　　戰(zhàn)略品牌分析的著力點在于調(diào)查和研究目標對象的審美偏好和消費需求，了解競爭者的優(yōu)勢和劣勢，分析評估自身的優(yōu)劣勢，為下一步的品牌戰(zhàn)略定位打好基礎(chǔ)。

　　1、消費者分析：一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場前提是存在特定的市場需求。中國經(jīng)濟高速發(fā)展，人們在物質(zhì)生活需求日益得到滿足之后，對精神文化需求越來越迫切，這為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了極大的市場契機。我們知道品牌在本質(zhì)上體現(xiàn)的是一種“產(chǎn)品——消費者”關(guān)系，文化產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品以符號形式存在，但是它在營銷過程中體現(xiàn)的還是一種需求對應模式。消費者分析的關(guān)鍵是要積極主動的調(diào)查和研究不同年齡、性別、階層等消費人群在不同階段的特定需求和審美偏好，這樣才能真正有針對性的開展“以銷定產(chǎn)”。

　　2、競爭者分析：當前世界文化產(chǎn)業(yè)市場主要由歐美、日韓主導，中國的文化市場也大量被國外的文化產(chǎn)品占領(lǐng)，其中又以美國好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)和迪斯尼的動畫、日本的動漫、韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲和影視劇為甚。我們要正視差距，認真分析它們的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，同時尋找它們的劣勢所在，從而揚長避短，占領(lǐng)更多的細分市場。

　　3、自我分析：中國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有自己獨特的競爭優(yōu)勢。巨大的市場容量、豐富的文化資源、一大批優(yōu)秀的文化創(chuàng)意人才為我們打造文化產(chǎn)業(yè)強勢品牌提供了堅實的基礎(chǔ)。同時我們更要清醒的認識到中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在觀念、體制等多方面的的薄弱之處，知己知彼，才能有的放矢。

參考文獻

1. ↑ 劉威.卓越品牌戰(zhàn)略的十步法之一：戰(zhàn)略品牌分析
2. ↑ 梁明洪.論中國文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略[J]

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

包裝設(shè)計欣賞鹽結(jié)＜奶酪面包＞ (富士面包)

　　　　商品簡介:“鹽繩結(jié)”系列新品。 與倉蘭控股合作。 在面包胚中加入咸海帶，在隱藏的味道中加入海帶湯汁，感受海帶的美味，是日式面包。 咸海帶和奶酪奶油的味道

包裝設(shè)計欣賞熊本熊的＜布?。菊裘姘?富士面包)

　　　　商品概要:新“熊本熊蒸面包”系列。 在面團中加入20%的熊本縣產(chǎn)牛奶，口感濕潤的布丁蒸制面包。 有熊本熊烙印的設(shè)計?！　∩唐访?熊本熊的<布丁&g

包裝設(shè)計欣賞融化的巧克力醬蒸(第一屋制面包)

　　　　商品概要:在巧克力味濃郁的蒸面團上裝飾巧克力?！　∩唐访?融化的巧克力熱騰騰地蒸巧克力　　制造商:第一屋制面包　　價格: OP　　容量: 1個　　容器種

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文戰(zhàn)略品牌分析關(guān)鍵詞為“戰(zhàn)略品牌分析是什么意思，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。