市場營銷的歷史上充滿了這些不同領域的例子，比如組織嘗試和放棄的東西，以及經(jīng)久不衰的品牌和標志。2021年底，臉書轉(zhuǎn)型為Meta，杰克·多西金融集團從Square轉(zhuǎn)型為Block，這只是兩個引人注目的品牌轉(zhuǎn)變。但是品牌重塑時需要考慮哪些關鍵因素呢？

　　1.要清楚變化背后的策略。 艾薩克·牛頓(Isaac Newton)作為蘋果的品牌形象只持續(xù)了一年，但設計師羅布·雅諾夫(Rob Janoff)的條紋單果標志從1977年持續(xù)到1998年，直到它被半透明、單色和鉻色版本的序列所取代。當史蒂夫·喬布斯被問及這個標志時，據(jù)說他說:“蘋果背后的主要思想是用最復雜的方式給公眾帶來簡單，僅此而已。創(chuàng)造的果實， 蘋果。這很簡單，但很強大。“這只是一種感覺，這個標志更好地傳達了創(chuàng)始人對公司的愿景和使命。

　　快進到2021年，馬克·扎克伯格的舉動背后有一個明確的戰(zhàn)略意圖，即創(chuàng)建Meta作為臉書和Instagram等社交平臺和Oculus等技術的母品牌。他認為他們在元宇宙的發(fā)展中扮演著重要的角色——故事、戰(zhàn)略和愿景就是這個名字。

　　沒有戰(zhàn)略眼光，沒有推動品牌重塑方向的根本目的，品牌重塑注定會失敗。這些不是表面上的改變。還記得2010年持續(xù)了六天的Gap logo變更嗎？不，我想沒有。或者，也有一些品牌朝著看起來難以理解的方向發(fā)展。2002年普華永道把名字和logo改成周一的時候呢？它堅持到周末了嗎？

　　2.了解客戶情緒。 Intuit的聯(lián)合創(chuàng)始人斯考特·庫克經(jīng)常說，“品牌不再是我們告訴消費者的，而是消費者告訴彼此的?！币虼?，企業(yè)領導人要小心了:在決定更換品牌之前，了解顧客的情緒至關重要。忘記你認為品牌說了什么，它對你的關鍵客戶群意味著什么，這些人是你明天想帶在身邊的人？ 對于那些成為你新目標市場的人來說，這個品牌有什么不吸引人的地方？

　　無論是通過焦點小組、客戶委員會還是調(diào)查(或以上所有方式)，跟蹤情緒不僅僅是品牌重塑前的練習。這是品牌重塑開始實施后的重要一步。你想知道你已經(jīng)留住了你的忠實客戶，也就是說，他們了解你做了什么和為什么做，你已經(jīng)在你的新觀眾中取得了進展。

　　3.在展示期間和之后管理品牌完整性。 一旦你開始了改變身份的勇敢歷程，就要靠你的營銷人員來管理新品牌的完整性。辭舊迎新。不使用舊資產(chǎn)和內(nèi)容—您需要一個所有人都可以訪問的全新數(shù)字內(nèi)容庫，并且使用協(xié)議需要明確。

　　4.講故事。 當涉及到品牌重塑時，改變一個名字或標志，卻只字不提你這么做的原因，會讓世界感到困惑不解。你需要向你的客戶講述一個令人信服的故事，說明它為什么重要。

　　在糖果公司瑪氏(Mars)的案例中，他們正是在今年1月選擇了這樣做，盡管這個故事極有可能引發(fā)爭議?，斒蠜Q定重新命名M&Ms吉祥物，以反映“我們生活的這個充滿活力和進步的世界?！备_實引起了爭議——以及大量的媒體報道。這會帶來額外的店內(nèi)銷售嗎？這還有待觀察，但品牌重塑伴隨著一個故事，這個故事很少會逃過消費者的眼睛。

　　5.記住你可以隨時改變路線。 還記得Qwikster和網(wǎng)飛首席執(zhí)行官雷德·哈斯汀斯在2011年學到的教訓嗎？改變你的想法，回到以前的工作狀態(tài)，永遠都不晚。從長遠來看，這似乎并沒有給網(wǎng)飛帶來任何傷害。

　　每一個品牌重塑災難的故事，都有品牌復蘇的故事。想想前NFL球員艾賽亞·穆斯塔法的《老辣妹》的復興，或者女演員艾瑪·沃森在將博柏利帶給年輕一代中的作用。這些品牌活動背后的創(chuàng)意愿景也是由相同的因素支撐的:戰(zhàn)略、對新老觀眾的理解，以及講述一個單一、大膽的新故事的決心。

聲明:本站品牌策劃與包裝設計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文讓我們想象一下一個可能的世界。我們不用谷歌搜索，而是用BackRub這是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的斯坦福搜索引擎項目的原名。想在網(wǎng)上買書或其他什么嗎？我們?nèi)adabra.com——或者如果杰夫·貝索斯沒有聽從建議想出一個更好的名字并選擇亞馬遜，我們可能會去。想象一下英國科學家艾薩克·牛頓爵士坐在我們iPhones上的一棵樹下， iPads或MAC——最初的蘋果標志繪制于1976年——而不是一面有關鍵詞為“讓包裝設計，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。