無(wú)論在過(guò)去還是未來(lái),誰(shuí)能打造出戰(zhàn)略大單品,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,而這些產(chǎn)品正是巨頭們所打造的戰(zhàn)略大單品。
打造戰(zhàn)略大單品的意義
以王老吉為例,在王老吉這款大單品還未成功之前,涼茶在華南區(qū)域市場(chǎng)一直處于不溫不火狀態(tài),好像沒(méi)有涼茶這個(gè)品類(lèi)也沒(méi)關(guān)系。隨著王老吉這款戰(zhàn)略大單品的問(wèn)世,涼茶不僅被成千上萬(wàn)的消費(fèi)者所接受和認(rèn)可,更成為了飲料行業(yè)里的百億大品類(lèi)。
而養(yǎng)元更是告訴了我們,戰(zhàn)略大單品是如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)的。
在養(yǎng)元未推出六個(gè)核桃這款戰(zhàn)略大單品之前,它所涉足的品類(lèi)很寬泛,主打飲料行業(yè),凡是涉及到飲料的品類(lèi)基本都有進(jìn)入。例如,碳酸類(lèi)、果汁類(lèi)、含乳類(lèi)等,產(chǎn)品品種竟達(dá)15個(gè)之多......
過(guò)多的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不聚焦,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量明顯分散,因此,當(dāng)時(shí)的養(yǎng)元在市場(chǎng)上的表現(xiàn)為:“我的產(chǎn)品很多,但沒(méi)有一個(gè)突出的,不算混得最差,但絕對(duì)混得不好”,尤其是在銷(xiāo)量上更是差強(qiáng)人意。
備受打擊的養(yǎng)元痛定思痛,通過(guò)聚焦產(chǎn)品,選定核桃乳作為突破重點(diǎn)。
后續(xù)的養(yǎng)元通過(guò)六個(gè)核桃這款戰(zhàn)略大單品,取得了巨大的成功,使企業(yè)重新煥發(fā)了青春和活力。
養(yǎng)元從2005年打造了六個(gè)核桃這款戰(zhàn)略大單品時(shí),到2006年銷(xiāo)售額高達(dá)3000萬(wàn),直到2011年銷(xiāo)售額直線(xiàn)飆升30多個(gè)億,時(shí)至今日還在持續(xù)增長(zhǎng)……養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)憑借六個(gè)核桃這款戰(zhàn)略大單品一飛沖天,以一己之力成為中國(guó)市場(chǎng)最大的核桃飲品生產(chǎn)企業(yè)。
戰(zhàn)略大單品的特征
無(wú)論是王老吉品牌還是六個(gè)核桃品牌,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),任何一家企業(yè)的成功都離不開(kāi)戰(zhàn)略大單品的幫助。而這些戰(zhàn)略大單品具備了以下特征:
1)戰(zhàn)略大單品需要全公司聚焦到一款產(chǎn)品上,把產(chǎn)品做透做到位,才能打造出戰(zhàn)略大單品。
2)戰(zhàn)略大單品不僅僅是銷(xiāo)量大,戰(zhàn)略大單品必須能夠托起品牌。沒(méi)有六個(gè)核桃就沒(méi)有養(yǎng)元,沒(méi)有王老吉涼茶就沒(méi)有王老吉,沒(méi)有辣條就沒(méi)有衛(wèi)龍.....沒(méi)有蘋(píng)果手機(jī)的出現(xiàn),蘋(píng)果企業(yè)在很大程度上就會(huì)被時(shí)代所淘汰。
3)戰(zhàn)略大單品除了帶動(dòng)自身銷(xiāo)量外,必定能夠帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量增長(zhǎng),例如,康師傅的紅燒牛肉面,就帶動(dòng)了康師傅品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量的大幅度增長(zhǎng)。
4)戰(zhàn)略大單品是企業(yè)建立品牌的最佳路徑,更是企業(yè)的根基所在。
沒(méi)有戰(zhàn)略大單品就沒(méi)有品牌,沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)份額,沒(méi)有市場(chǎng)份額就沒(méi)有江湖地位。
看清方向,才能明確未來(lái),極致產(chǎn)品才能成為戰(zhàn)略大單品。
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