眾包標志設計(變得字面意義很少。)

　　眾包標志設計是平面設計界的一個痛處。我可以輕而易舉地寫出10，000個單詞，展示1，000個例子，說明為什么眾包是一個壞主意。但是，我將集中討論兩個你可能沒有考慮到的實際原因……這兩個原因應該會成為許多試圖在品牌形象上省錢的人的絆腳石:

　　1.管理眾包過程是一件費時費力的事情。如果你的時間是有包裝設計價值的，它實際上可能比雇傭一個本地設計師花費更多。

　　2.成品通常是平的。品牌公司和平面設計師花費大量時間對最初眾包其標志設計的公司進行“重新品牌化”。

　　首先，讓我們解決眾包標志設計的管理問題。 我最近為一個客戶協(xié)調了一個眾包項目。(違背我最堅定的建議。)客戶認為，他的錢最好用于“外包”設計工作，讓我擔任創(chuàng)意總監(jiān)/項目經理。

　　很公平…我在我的公司里扮演這個角色已經超過25年了，所以應該很容易，對嗎？

　　不對。

　　管理一群來自遙遠國度、未經證實的年輕設計師，遠比管理我認識并信任的設計師更難。這是一次有價值的實驗，讓我大開眼界。

　　我的第一個任務是提供一份有見地的、寫得緊湊的創(chuàng)意簡報，提供設計師需要的所有靈感。沒問題，這是我的專長。另外，我已經為那個特定的客戶設計了一個品牌平臺，所以簡報相對容易。在這種情況下，我的創(chuàng)意簡報甚至包括我希望設計師探索的具體圖形概念。

　　可惜沒人看。

　　最初提交的50份設計很明顯都是垃圾——完全是浪費設計師的時間，他們甚至沒有花五分鐘來閱讀創(chuàng)意簡報。太荒謬了。利用眾包平臺上便捷的“評論”工具，我強烈建議他們重新開始。“在你徹底研究完創(chuàng)意簡報之前，不要提交任何東西，”我告訴他們。

　　下一批也好不到哪里去。設計師們顯然是在提交過去眾包“競賽”留下的舊設計。他們只是改了公司的名字，瞧！

　　回到評論工具:“我們將只接受原創(chuàng)設計…沒有回收設計請?！?/p>

　　我也為那些選擇閱讀的設計師加載了更多的背景資料。但是隨著越來越多的設計涌入，令人痛苦的是，很明顯，許多設計只是早期作品的衍生物。這是眾包最糟糕的事情之一……設計師看到所有的提交和客戶“喜歡”的東西。這個系統(tǒng)不可避免地導致抄襲設計。

包裝設計　　"客戶說他喜歡那種字體，所以我打算用那種字體."

　　“客戶喜歡紫色，所以我打算做一些紫色的版本。”

　　"客戶對那個標記評價很好，所以我打算做類似的事情."

　　兩位設計師之間一度爆發(fā)了一場貓斗，其中一位指責另一位竊取了她的設計。沒關系。他們都很糟糕。那個月我看到的劣質設計比我過去10年看到的都多。我們來來回回，來來回回，直到我們最終選擇了“獲勝”的設計師。

　　這才是真正的工作開始的時候。

　　在看了250多個設計之后，我們終于有了一個至少是平庸的解決方案。我再次回到“評論”工具，開始微調過程。不幸的是，獲勝的設計師沒有制作信箋、名片和電子郵件簽名等簡單材料的經驗，所以在最簡單的小制作細節(jié)上有一個痛苦的來回過程。任何初級設計師都不知道的東西。

　　對于有成就的創(chuàng)意團隊來說，每個新的設計任務都是一個學習的過程。這項工作由洞察力驅動，并由對產品或服務的透徹理解推動。

　　我們在這種挑戰(zhàn)中茁壯成長，我們遵循嚴格的流程。我們做研究，研究市場，與產品共存，全心全意幫助客戶取得成功。因為這是我們成功的方式。我們必須先了解業(yè)務，然后才能設計任何東西。

　　眾包標志設計消除了這一過程。它跳過洞察階段，直接進入執(zhí)行階段，不涉及任何商業(yè)思維。不聽。不合作。這也讓客戶處于項目經理和創(chuàng)意總監(jiān)的尷尬境地……如果你從未涉足過設計行業(yè)，這是一個艱難的雙重角色。

　　職業(yè)經理人知道這其中的危險。當他們在所管理的活動中沒有經驗或專業(yè)知識時，他們不會選擇管理項目。所以如果你沒有管理自由設計師的經驗，就不要選擇眾包。雇傭一家設計公司來為你管理這個過程。

　　現在來討論一下主觀質量…

　　我的一次眾包經歷的最終產品充其量也就一般。盡管我把想法放在銀盤子里端上來，并提供了大量包裝設計關于市場和商業(yè)模式的見解，但設計還是很薄弱。大多數都太字面了。

　　如果你是做屋頂生意的，你會得到一張房子屋頂的圖紙。如果你是做冰淇淋生意的，那會是卡通冰淇淋蛋卷。如果是獸醫(yī)行業(yè)，一個logo里永遠是狗和貓在一起。沒有留給想象的空間。而且似乎有一種假設，所有的前景都是傻逼。

　　猜猜看。如果你簡化了你的標志設計，用視覺上的陳詞濫調和文字上的冗余來打擊人們，你將不會得到你想要的聯(lián)系。你的品牌不會成為標志性的。

　　想象一下，如果耐克走字面上的路線…而不是耐克標志，我們會有一個鞋的插圖。耐克可能只是一家兩百萬美元的公司。

　　如果國際奧委會選擇了字面上的快速臟設計，就不會有奧運五環(huán)了。

　　不會有金色拱門。

　　如果星巴克選擇了眾包，就不會有美人魚了。

　　鱷魚是不會出現的。

　　看，標識應該是象征性的。它們是某種東西的象征，或者是你的品牌背后的理念的圖形解釋。不是你的服務或產品的文字描述。

　　所以不要再那么努力地想要一個字面上的標志了。讓一個優(yōu)秀的平面設計師運用一點創(chuàng)意許可，你將有更好的機會成為一個標志性的品牌。

　　說到眾包logo設計，這是一個經典的“一分錢一分貨”的案例

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