我今天遇到的每個(gè)參與產(chǎn)品創(chuàng)新的人似乎都有相同的基本目標(biāo):讓真正聰明的想法更快地進(jìn)入市場(chǎng)。做到這一點(diǎn)的公式非常簡(jiǎn)單，盡管實(shí)際實(shí)現(xiàn)起來(lái)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。

　　首先，你必須找到一個(gè)能引起目標(biāo)消費(fèi)者共鳴的想法。共鳴與相關(guān)性非常不同——它意味著一種值得改變的相關(guān)性。

　　以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，共鳴來(lái)自于(1)解決一個(gè)有意識(shí)的、未解決的和重要的痛苦,( 2)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)度傳遞了明顯無(wú)誤的價(jià)值。僅僅靠聰明是無(wú)法贏得創(chuàng)新的；讓消費(fèi)者行動(dòng)起來(lái)，你就贏了。記住，在大多數(shù)情況下，你有8秒鐘的時(shí)間來(lái)吸引他們的注意力。

　　第二，你必須建立一個(gè)繁榮的企業(yè)。這需要非常明確可以贏得的可持續(xù)支出來(lái)源，然后最大程度地利用你擁有的任何優(yōu)勢(shì)。

　　很少有公司缺乏創(chuàng)意。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)概念或想法的最成型階段，缺少的是在正確的時(shí)間問(wèn)正確的問(wèn)題，并給予它們足夠的批判性(和非情緒化)的關(guān)注。

　　Without that discipline, it’s very common (and dangerous) for teams to overestimate how different their product is from the competitors, how valuable that difference is, how much consumers will understand it. It also means that the right decisions aren’t always made in terms of which projects get prioritized.

　　如果說(shuō)創(chuàng)新有第一定律，那就是:市場(chǎng)不可避免地、痛苦地修正我們的高估。

　　但是避免這種情況可能非常困難。

　　為了解決這個(gè)問(wèn)題并幫助客戶更快地提出明智的想法，我使用了一種簡(jiǎn)單而強(qiáng)大的方法，通過(guò)將注意力集中在四個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)建模塊以及它們之間的相互作用上，幫助團(tuán)隊(duì)誠(chéng)實(shí)地評(píng)估和改進(jìn)增長(zhǎng)想法:

　　他們正在解決一個(gè)懸而未決的重大問(wèn)題嗎？ 他們是否向消費(fèi)者過(guò)度傳遞了明確無(wú)誤的價(jià)值？ 他們是否已經(jīng)找到了一個(gè)可以贏得的大規(guī)模、增量的支出來(lái)源？ 他們有持續(xù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)給我們不公平的優(yōu)勢(shì)嗎？ 通過(guò)同時(shí)并嚴(yán)格地關(guān)注這四個(gè)方面，我已經(jīng)看到客戶在短短10分鐘內(nèi)更加客觀地評(píng)估他們成功的可能性。更重要的是， 它有助于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)想法的強(qiáng)大且通常隱藏的方法，并識(shí)別需要管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

　　我發(fā)現(xiàn)這是一門(mén)幫助你成為更好的創(chuàng)新者的學(xué)科。

　　布萊克項(xiàng)目可以提供幫助:請(qǐng)給我們發(fā)電子郵件，了解我們?nèi)绾螏椭放苿?chuàng)新和創(chuàng)造更大的未來(lái)。

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