創(chuàng)意者通常尋求表達(dá)的自由，試圖給創(chuàng)作過程增加嚴(yán)謹(jǐn)性似乎令人窒息。以下是來自小組成員的一些快速而骯臟的創(chuàng)意操作建議:

　　更好地計(jì)劃:當(dāng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)造性的要求時(shí)，他們并不總是知道或考慮如何才能把事情做好。規(guī)劃最多90天的項(xiàng)目容量，這樣團(tuán)隊(duì)中的任何人都不必知道如何導(dǎo)航工作，只需專注于實(shí)際工作。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)工作量的這種可見性進(jìn)行規(guī)劃， 你可以教導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的其他成員做得更好，并提前做好計(jì)劃。 允許企業(yè)自助服務(wù):大多數(shù)人都想成為自己旅程的管家，他們不想去請(qǐng)求別人給他們所需要的東西。在云存儲(chǔ)工具或電子郵件中搜索圖像和文件可能是一件痛苦的事情，當(dāng)你需要找到一些東西時(shí)，必須隨時(shí)發(fā)送電子郵件是低效的。您在整個(gè)組織中啟用自助服務(wù)的能力越強(qiáng)， 你的組織就越順暢。 盡可能衡量創(chuàng)意指標(biāo)。很多時(shí)候，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)用更少的資源工作，卻期望做得更多。您收集的支持和衡量團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)越多， 越好。從每項(xiàng)資產(chǎn)的成本到修訂請(qǐng)求的數(shù)量，任何東西都可以用來倡導(dǎo)更多的資源或獲得可見性，并向領(lǐng)導(dǎo)層展示戰(zhàn)略價(jià)值。 獲得可見性。每周定期與提出創(chuàng)造性要求的特定利益相關(guān)者和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，這樣你就能更好地洞察未來。分享您當(dāng)前的工作負(fù)載和SLA， 改變圍繞工作流程的對(duì)話。與利益相關(guān)者溝通是關(guān)鍵。 有了順暢的流程，創(chuàng)造力就會(huì)開花結(jié)果，所以你團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)意人員只需要專注于一件事:創(chuàng)造性。一開始，找到制衡的正確平衡可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，但這是一個(gè)迭代過程，將隨著您的組織的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)和變化。

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