所以讓我們回到2022年。今天你仍然會(huì)聽到同樣的評論:沒有人看電視網(wǎng)。的確，隨著技術(shù)和人口統(tǒng)計(jì)的變化，我們的觀看習(xí)慣也發(fā)生了變化。但是，電視廣告也是如此。我們現(xiàn)在生活在一鳴驚人的廣告時(shí)代。宏大敘事廣告。電視廣告是全渠道宣傳活動(dòng)的主角。

　　從超級碗到圣誕老人要來了 我們對戲劇情有獨(dú)鐘——認(rèn)為只要我們能在最重要的時(shí)候做對，一個(gè)決定性的時(shí)刻就能改變一切。這種敘事每年都會(huì)以一個(gè)30秒的電視廣告的形式播出，耗資650萬美元，在超級碗期間播出。在這個(gè)故事中，1.123億觀眾將作為這場30秒游戲的贏家或輸家的評委， 與運(yùn)動(dòng)場上的戰(zhàn)斗同時(shí)進(jìn)行。(在社交媒體上)立即豎起大拇指，豎起大拇指。或者故事就是這樣發(fā)展的。

　　每四年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌為奧運(yùn)會(huì)或世界杯創(chuàng)造新的宏大敘事。跨過大西洋，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每年百貨商店圣誕電視廣告上演的完全相同的戲劇性敘事。這個(gè)假期，哪家商店用最感人的30秒故事俘獲了國民的心？英國連鎖百貨公司約翰·劉易斯， 在2007年推出了第一個(gè)大型圣誕廣告——那一年蘋果推出了iPhone，網(wǎng)飛推出了訂閱流媒體服務(wù)。這一年標(biāo)志著消費(fèi)者行為開始發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變:移動(dòng)、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)、流媒體；這一年，內(nèi)容創(chuàng)作、分享和消費(fèi)的工具突然進(jìn)入了每個(gè)人的口袋。

　　這些大預(yù)算廣告的真相比半分鐘的高戲劇更復(fù)雜，更有計(jì)劃，也更世俗。這當(dāng)然需要更多的品牌管理。

　　這是一場戰(zhàn)役，不是30秒的閃電戰(zhàn) 讓我們以今年的超級碗廣告為例。早在公羊隊(duì)或孟加拉虎隊(duì)于2月13日上場之前，或者在德雷博士和史努比以及嘻哈傳奇隊(duì)成為中場秀的中心舞臺(tái)之前，杰夫·貝索斯就在推特上取笑亞馬遜的Alexa超級碗廣告。在比賽期間播出前整整一周， 你可以看到一個(gè)會(huì)讀心術(shù)的Alexa是如何給現(xiàn)實(shí)生活中的夫婦斯嘉麗·約翰遜和科林·喬斯特的生活造成巨大破壞的。這只是品牌試圖在比賽日之前就開始宣傳的一個(gè)例子。

　　為電視制作，但品牌玩全渠道 大型活動(dòng)廣告的長度符合傳統(tǒng)電視形式的慣例。但這是他們開始玩自己的游戲規(guī)則的地方。他們通常是一個(gè)故事，而不是一個(gè)“銷售”,而且通常以名人為特色，如果不在屏幕上，那么至少作為一個(gè)聲音(或作為配樂)。

　　但從這一點(diǎn)出發(fā)，廣告會(huì)在每個(gè)頻道播出:全頻道。英國的圣誕廣告戰(zhàn)在YouTube、Instagram、臉書和去年的抖音上展開……以及店內(nèi)的收藏品、書籍或音樂搭售。2021年約翰·劉易斯的圣誕廣告“意外的客人”，講述了一個(gè)年輕的外星人降落在一個(gè)男孩家附近的樹林里的故事，包括各種互動(dòng)元素。通過約翰·劉易斯的應(yīng)用程序和網(wǎng)站， 用戶可以通過男孩的眼睛探索廣告世界，發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)人物并下載可打印的活動(dòng)。還有幕后鏡頭。創(chuàng)建了兩個(gè)Snapchat鏡頭:一個(gè)是面向外的鏡頭，讓用戶在現(xiàn)實(shí)世界中體驗(yàn)外星人的飛船，另一個(gè)是自拍鏡頭，用來“變成”外星人。

　　一塊分裂成許多原子 運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪在2016年奧運(yùn)會(huì)的廣告宣傳中贏得了贊譽(yù)，該廣告成功吸引了人們的注意力，甚至沒有提到世界上最大的體育賽事的名稱(因?yàn)樗皇侵饕澲蹋员唤固峒霸撁Q或展示著名的五環(huán)標(biāo)志)。他們的“最后再見”廣告展示了有史以來獲得最多獎(jiǎng)牌的奧運(yùn)會(huì)選手、美國游泳運(yùn)動(dòng)員邁克爾·菲爾普斯的訓(xùn)練制度， 在里約奧運(yùn)會(huì)前五個(gè)月發(fā)行。但這不僅僅是一個(gè)電視廣告。該廣告在社交媒體上播放，包括菲爾普斯自己第一次觀看廣告的視頻，并被這一經(jīng)歷感動(dòng)得流淚。

　　同年，比利時(shí)風(fēng)格的啤酒品牌Shock Top在2016年首次成為超級碗廣告客戶。它的廣告，由HBO系列劇《硅谷》中的T·J·米勒主演，是內(nèi)容中的英雄——但90個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容從它衍生出來，并在游戲前后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布。今年，百事可樂對其半場秀的宣傳首次包括了一個(gè)完整的電影預(yù)告片。預(yù)告片，電話， 在比賽前一個(gè)月發(fā)布，現(xiàn)在在YouTube上已經(jīng)有超過1600萬的點(diǎn)擊量。但這只是百事圍繞中場休息節(jié)目創(chuàng)造的內(nèi)容宇宙中的一個(gè)原子。

　　完成這些協(xié)調(diào)、復(fù)雜的活動(dòng)需要精心的品牌管理 把這些碎片拼在一起， 作為全渠道宣傳活動(dòng)的一部分，21世紀(jì)20年代的大型敘事電視廣告需要大量的策劃和準(zhǔn)備。我們說的是一個(gè)月內(nèi)發(fā)布的幾十條內(nèi)容。這給品牌帶來了一致性和組織性方面的重大挑戰(zhàn)。要將一個(gè)成功的宏大敘事電視廣告作為全渠道活動(dòng)的核心，創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)堆積如山的相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。

　　Canto等數(shù)字資產(chǎn)管理軟件讓這一切成為可能。

　　您的品牌和活動(dòng)的單一真實(shí)來源 數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)品牌所有內(nèi)容的樞紐。這種單一的事實(shí)來源使創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)能夠管理版本更新、鏈接相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容， 并跟蹤關(guān)鍵信息，如許可和使用權(quán)。這種規(guī)模和復(fù)雜性的活動(dòng)需要很多人參與，包括內(nèi)部和外部人員，還有很多活動(dòng)部件。擁有一個(gè)中央信息源，作為記錄的一個(gè)版本，讓每個(gè)人都了解品牌，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　內(nèi)容控制和批準(zhǔn)工作流確保了質(zhì)量和一致性 從一個(gè)中心位置管理進(jìn)入全渠道營銷活動(dòng)的所有媒體內(nèi)容，使每個(gè)人都在同一頁面上，審批工作流確保只有正確的內(nèi)容才能進(jìn)入廣告。最重要的是，從一個(gè)公共的內(nèi)容庫開始工作，使得地理上分散的團(tuán)隊(duì)能夠并行地處理單獨(dú)的元素，知道它們最終會(huì)組合在一起形成一個(gè)有凝聚力的活動(dòng)。

　　更快、更簡單的工作流程消除了創(chuàng)作過程中的麻煩 數(shù)字資產(chǎn)管理工具不僅僅是跟蹤內(nèi)容。它們還可以更輕松地處理圖像、視頻和其他數(shù)字文件，以不同的格式和大小創(chuàng)建和重新混合現(xiàn)有內(nèi)容——用于YouTube、社交媒體和其他渠道。減少參與活動(dòng)的數(shù)百個(gè)媒體組件的每個(gè)接觸點(diǎn)的時(shí)間，使內(nèi)容團(tuán)隊(duì)能夠更快地創(chuàng)建更多內(nèi)容， 而不犧牲活動(dòng)凝聚力或品牌一致性。

　　使用Canto等技術(shù)來協(xié)調(diào)其內(nèi)容和管理其品牌的品牌將時(shí)間和注意力重新投入到每一個(gè)重磅電視廣告和全渠道活動(dòng)賴以生存或消亡的東西上:創(chuàng)意。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文十年前專家們稱之為。不一個(gè)。手表。電視。再也不會(huì)了。這個(gè)國家家里發(fā)光管的黃金時(shí)代結(jié)束了；被互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)移錄音設(shè)備和網(wǎng)飛這樣的流媒體服務(wù)扼殺了。隨之而來的是電視廣告。啊，我們可以用遙控器快進(jìn)， 或者嘿…它們只是不存在于我們的訂閱包中。不見了。忘記《廣告狂人》的神話和麥迪遜大道的創(chuàng)意。從1941年布魯克林道奇隊(duì)(Brooklyn Dodgers)和費(fèi)城費(fèi)城費(fèi)城人隊(duì)(Phillies)比賽中為布洛瓦手表(關(guān)鍵詞為“十年前包裝設(shè)計(jì)，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問題，請及時(shí)聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。