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品牌運營

2022-11-14 品牌運營是什么意思

目錄

  1. 什么是品牌運營
  2. 品牌運營的必要性
  3. 品牌運營的基本要求
  4. 我國品牌運營的現(xiàn)狀及存在的問題
  5. 實施品牌運營的對策
  6. 參考文獻(xiàn)

品牌運營(Brand Operation)

什么是品牌運營

  品牌運營就是企業(yè)以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃工作,它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)間的競爭越發(fā)明顯地表現(xiàn)為品牌的競爭,企業(yè)能否培育出自有的知名品牌,將直接決定一個企業(yè)在市場上的競爭力。

品牌運營的必要性

  從市場競爭情況來看,中國加入WTO之后。國內(nèi)市場正逐漸向國際化邁進(jìn)。國內(nèi)企業(yè)將面臨國際跨國公司的強(qiáng)大競爭。大量進(jìn)口品牌的進(jìn)入,將會給國內(nèi)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊,非凡是無品牌的企業(yè)。品牌競爭的結(jié)果將是雜牌、弱勢品牌逐步淡出市場??梢灶A(yù)計在不遠(yuǎn)的將來,中國市場將結(jié)束小品牌紛爭的時代,形成少數(shù)強(qiáng)勢品牌一統(tǒng)天下的局面。在這種情況下,為了自身實力,更好地應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)與競爭,樹立品牌意識,打造強(qiáng)勢品牌已成為中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

  從企業(yè)競爭力來看,隨著社會步入知識經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)的創(chuàng)新速度在不斷加快,企業(yè)進(jìn)入市場的技術(shù)壁壘大大降低,競爭者大量涌現(xiàn),消費者的選擇余地進(jìn)一步擴(kuò)大,這就迫使企業(yè)不得不把競爭的重點放在塑造知名品牌,增強(qiáng)品牌優(yōu)勢上,以求在消費者心目中建立與眾不同的突出地位與獨特形象,形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。因此加強(qiáng)對品牌的培育和運營。就成為企業(yè)的必然之舉。

  從消費者行為的角度來看,更加需要企業(yè)樹立品牌意識。商品的多元化,使得消費者的選擇日趨多樣化,而此時。品牌就成為消費者選擇產(chǎn)品的價值標(biāo)準(zhǔn)。從某種程度上說,品牌已成為“質(zhì)量、可靠性的一種不言自明的保證”。其重要性已超過以往任何時候。在產(chǎn)品的銷售過程中,起決定性作用的已不再是產(chǎn)品本身,而是一個企業(yè)獨特鮮明的品牌形象,是企業(yè)或產(chǎn)品給消費者的“感覺”,只有那些代表著高品質(zhì)、高信譽的品牌.才能在消費者心目中長期占有一席之地。

品牌運營的基本要求

(一)成功品牌運營三要素

  成功品牌的價值是在競爭中體現(xiàn)的。從競爭的角度看,一個成功的品牌應(yīng)該具有三要素:品牌的科技力、形象力和營銷力。

  品牌的活力是由這三力合成的。科技力在品牌三要素中處于基礎(chǔ)性地位,是成功品牌的基礎(chǔ)。品牌并不是單純靠廣告能“吹”出來的。品牌就其本身來看,說到底只不過是企業(yè)或企業(yè)商品的標(biāo)志而已,因此,任何一個企業(yè)的品牌離不開其商品或服務(wù)這個物質(zhì)載體。品牌假如不是建立在其商品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,品牌就不可能樹立起來,優(yōu)良的品質(zhì)離不開品牌的科技力,沒有科技力,企業(yè)就不能開發(fā)出高技術(shù)含量的商品,就不能降低商品成本,就不可能提高商品性能,改進(jìn)商品外觀,就不能在競爭激烈的國內(nèi)、國際市場上立足。形象力也是成功品牌不可缺少的。企業(yè)形象是企業(yè)的生命線。一個企業(yè)假如不能在社會公眾面前樹立起良好的形象,贏得社會的普遍好感與合作,就難以在社會上立足。良好的企業(yè)形象一旦形成,就能在社會公眾中形成較穩(wěn)定的信心歸屬,形成極大的心理吸引力,有助于品牌營銷的推進(jìn)。營銷力是在科技力和形象力的基礎(chǔ)上通過品牌推廣所形成的開拓市場、征服消費者的能力,是企業(yè)諸因素綜合作用的結(jié)果。假如把企業(yè)品牌營銷比作是一條巨龍的話,那么營銷力是龍頭,科技力和形象力如兩翼配合,進(jìn)而帶動龍身,則巨龍騰飛有望。

(二)品牌運營必須視產(chǎn)品質(zhì)量為品牌的生命

  品牌運營是個復(fù)雜的系統(tǒng),質(zhì)量是要害。消費者選擇產(chǎn)品,總是以上乘質(zhì)量的產(chǎn)品為選擇對象。企業(yè)如不能透過商品與消費者進(jìn)行完美溝通,造就名牌便是無稽之談。美國總體系統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)所做的調(diào)查結(jié)果表明:認(rèn)為品質(zhì)比價格重要的消費者越來越多。在l998年比1978年提高了50%,占到調(diào)查對象的80%。強(qiáng)勁品牌,無一不是以其過硬的質(zhì)量稱雄國際市場的?!氨捡Y-600型”轎車的廣告是“假如有人發(fā)現(xiàn)發(fā)生故障、中途拋錨的奔馳車,我們將贈10萬美金?!痹偃?,松下電器之所以聲名顯赫,重要的一點就是質(zhì)量高于一般的公司。企業(yè)必須清楚地熟悉到,產(chǎn)品1%的缺陷,對買到產(chǎn)品的消費者來說,就是100%的損失,沒有嚴(yán)格的質(zhì)量治理作后盾,一個產(chǎn)品即便順利誕生,也會很快到衰退期。

(三)品牌運營離不開廣告的宣傳作用

  據(jù)美國一項統(tǒng)計資料顯示,在美國排在前20名的品牌,每個品牌平均每年廣告投入費用為2-3億美元,而一些頂尖公司,如可口可樂,每年更是以5億美元的廣告投入,來制造轟動效應(yīng)。因為他們知道,在這個競爭日益激烈的市場上,想保持與提高品牌的知名度和美譽度,時刻與消費者聯(lián)系在一起,就離不開廣告的有力宣傳。有力的廣告宣傳,把企業(yè)的信息及時傳達(dá)給消費者,使消費者對品牌有個完整、豐滿的印象。使他們對品牌有一定的感情傾向,品牌在競爭中便會處于優(yōu)越位置。品牌競爭不僅是實力的較量,也同樣是廣告宣傳的較量,重視宣傳,對于提高品牌美譽度與知名度,塑造良好的品牌形象和企業(yè)形象是必不可少的。

(四)品牌運營是品牌口碑的運營

  “中國飼料大王”劉永好認(rèn)為,品牌有兩重含義,一是產(chǎn)品品牌,一是信譽品牌。產(chǎn)品品牌是有形的,是看得見、摸得著的,是品牌的基礎(chǔ):信譽品牌表面上是無形的,但卻是“眾人的口碑”,是社會的廣泛認(rèn)同。美國的一項調(diào)查表明:一個滿足顧客會引發(fā)八筆潛在的買賣,其中至少有一筆可以成交: 一個不滿足顧客可以影響25人的購買意愿。由此可見,“用戶告訴用戶”的口碑影響力的巨大。而要贏得口碑,就要對各項基礎(chǔ)工作做得非常細(xì)致、到位并持之以恒。只有產(chǎn)品和服務(wù)水平超過顧客的期望,才能得到他們的推薦和宣傳,為企業(yè)品牌贏得良好口碑,樹立好的品牌形象。

(五)品牌運營必須要培養(yǎng)名牌員工

  品牌科技含量對品牌的競爭力有著相當(dāng)重要的作用,而這必須要以人才為依托。我國企業(yè)要創(chuàng)立品牌,也必須要有一流的人才作為支撐,以員工的高素質(zhì)作為基礎(chǔ)?!坝麆?chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工”,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特·瑟羅指出,企業(yè)“提高競爭力的要害,在于提高基層員工的能力,也就是要造就名牌員工。”造就名牌員工,就必須要加強(qiáng)員工的紀(jì)律和協(xié)作精神,全面提高員工的素質(zhì)。摩托羅拉的每一位員工每年平均少接受40小時的培訓(xùn),公司才能造就了一支具有12萬之眾合格的“摩托羅拉”員工隊伍。公司的營利率以12%的速度遞增,贏得“美國榮譽”的美稱。

我國品牌運營的現(xiàn)狀及存在的問題

  優(yōu)秀的企業(yè)注重品牌運營,使企業(yè)獲得長足發(fā)展,在我國不乏有先例,如“青島海爾”就是個中佼佼者。成功的品牌運營能為企業(yè)帶來巨大的效益,我國企業(yè)在品牌運營上所作的努力是值得肯定的,其成績是有目共睹的。武漢健民集團(tuán)在其資本運營中,利用其品牌優(yōu)勢就壯大了實力和產(chǎn)品規(guī)模。但是成績是肯定的,問題也是值得思考的,企業(yè)在進(jìn)行品牌運營的實際操作中,問題主要在以下幾個方面。

  一是對質(zhì)量不夠重視。質(zhì)量是產(chǎn)品的根蒂,一旦根部不穩(wěn),不牢靠,那么以此為基礎(chǔ)的商標(biāo)設(shè)計、廣告、治理水平、營銷策略等枝葉再好,也是枉然,整棵大樹還是會倒下。沒有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量支撐,急功近利,靠花巨額資金吹名牌,是愚蠢的,這好比是練武功,不從練好內(nèi)功開始,穩(wěn)扎穩(wěn)打,只求快進(jìn),最終都會功虧一簣,走火入魔,始終難成氣候。

  二是品牌定位不準(zhǔn)。這是企業(yè)品牌塑造及廣告宣傳效率不高,資金與設(shè)計浪費太多的主要原因之一。品牌定位是使品牌的價值特征和宣傳點與顧客的購買動機(jī)保持一致的做法。通俗地說,產(chǎn)品所具有的價值特征和宣傳內(nèi)容,必須是顧客最想要的和最想聽到的,并且要比競爭對手做的好、做的快。一個準(zhǔn)確的定位,勝過定位不準(zhǔn)的一百個好賣點、好創(chuàng)意,品牌定位不準(zhǔn),將大大削弱品牌對市場的影響力。

  三是認(rèn)為做廣告是樹立品牌的最好手段。許多企業(yè)一味地追求知名度,諸如愛多、秦池等爭奪標(biāo)王,大膽進(jìn)入,上億的廣告投入后,只有廣告轟炸出來的知名度,卻沒有美譽度。因為沒有強(qiáng)有力的品質(zhì)支撐,產(chǎn)品到最后都是會被消費者拋棄的。品牌的最高戰(zhàn)略,應(yīng)該是創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌,這樣才能使產(chǎn)品成功并長盛不衰,廣告僅是當(dāng)中的一個要素,不是全部。

  四是對品牌的保護(hù)不夠重視。凡是企業(yè)都應(yīng)有自己的品牌,可是我國760多萬戶企業(yè)有效注冊商標(biāo)只有54萬件左右,平均14戶企業(yè)才有1個商標(biāo),我國市場上流通的商品,大約有70%沒有商標(biāo),連商標(biāo)都沒有的企業(yè),又談何品牌運營?無論是在國際市場還是在國內(nèi)市場,商標(biāo)被“搶注”不僅使企業(yè)處于“告不贏、贖不起”的尷尬境地,而且會使企業(yè)喪失國內(nèi)外市場,這樣對企業(yè)造成的損失是巨大的。

  針對以上這些問題,企業(yè)必須要在創(chuàng)立品牌、治理品牌、發(fā)展品牌上下功夫,從各個相關(guān)的方面尋求解決問題的對策。

實施品牌運營的對策

(一)做好創(chuàng)名牌工作

  1、市場調(diào)研和產(chǎn)品定位是創(chuàng)名牌的前提

  企業(yè)創(chuàng)立名牌,最終是服務(wù)市場的,至于市場要求產(chǎn)品具有哪些特征,具體到對產(chǎn)品的設(shè)計、造型有什么要求,都要有具體的市場調(diào)查。所以創(chuàng)名牌首先就要知道“磨刀不誤砍柴工”,要對市場進(jìn)行深入、全面、具體、細(xì)致的調(diào)研,收集相關(guān)的需求信息,抓住重要信息并據(jù)以做出科學(xué)的決策。同時,企業(yè)要依據(jù)自身的優(yōu)勢和特點準(zhǔn)確地把握好市場定位,根據(jù)消費者對某種產(chǎn)品屬性的重視程度,為本企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造培養(yǎng)一定的特色,樹立企業(yè)形象,爭取有利的市場地位。

  2、質(zhì)量是企業(yè)的生命線

  質(zhì)量是品牌創(chuàng)立、發(fā)展的根本,名牌產(chǎn)品對質(zhì)量有著非凡的深層理解:產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的兩個轉(zhuǎn)變,以采用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主轉(zhuǎn)向以國際標(biāo)準(zhǔn)為主,符合商品內(nèi)在的物化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶要求、使用戶滿足為準(zhǔn)則。中國企業(yè)必須建立水平較高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。只有盡快建立較高水平的治理技術(shù)和系統(tǒng),才能與消費群體建立一種最佳的溝通方式。

  3、做好品牌的命名工作

  品牌命名是一門科學(xué),它是建立品牌的基礎(chǔ)。“名不正則言不順”。好的商品命名勝似千言萬語。一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放浦挥凶屜M者記得住,叫得響,傳得快,義能適應(yīng)消費者的心理,才能贏得所愛。好的品牌命名定會注重其發(fā)音,具有內(nèi)涵,簡單獨特、清楚地傳達(dá)產(chǎn)品定位,富有產(chǎn)品的功能聯(lián)想,還注重其文化背景。如“紅豆”商標(biāo),創(chuàng)意巧妙獨特,“此物最相思”勾起人們需要幸福生活的感覺,從而為品牌奠定了扎實的基礎(chǔ)也為商家贏來了豐厚的利潤。

(二)治理品牌

  品牌治理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程,不可以省略任何一個環(huán)節(jié)。下面是成功的品牌治理應(yīng)遵守的四個環(huán)節(jié)。

  第一步驟:勾畫出品牌的“精髓”即描繪出品牌的理性因素。首先把品牌現(xiàn)有的可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力和財力找出來,然后根據(jù)目標(biāo)再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構(gòu)成、投資人和戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、市場的狀況、競爭格局等。

  第二步驟:把握品牌的“核心”即描繪出品牌的感性因素。由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺,所以我們在了解現(xiàn)有品牌的核心時,必須了解它的文化淵源、社會責(zé)任、消費者的心理因素和情感因素等。根據(jù)要實現(xiàn)的目標(biāo),重新定位品牌的核心并將需要增加的感性因素一一列出來。

  第三步驟:尋找品牌的靈魂,即找到品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略。通過第一和第二步驟對品牌理性因素的了解和評估,升華出品牌的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當(dāng)勞,不是因為它是“垃圾食物”(實際對身體并不好),而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡迪斯尼樂園并非因它是簡單的游戲場所,而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產(chǎn)品或服務(wù)本身,而是留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。

  第四步驟:品牌的培育、保護(hù)及長期愛護(hù)。品牌形成輕易但維持是個很難的過程。沒有很好的品牌關(guān)懷戰(zhàn)略,品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源,但由于不知道品牌治理的科學(xué)過程,在有了知名度后,不再關(guān)注客戶需求的變化,不能提供承諾的一流服務(wù),失望的客戶只能無奈地選擇了新的品牌,致使花掉大把的錢,得到的品牌效應(yīng)卻是曇花一現(xiàn)。所以,品牌治理的重點是品牌的維持。

(三)發(fā)展品牌

  1、發(fā)展品牌應(yīng)要進(jìn)行合理的品牌延伸

  一項針對美國超市的銷售量較大商品的研究顯示,過去十年來成功的品牌,有2/3是延伸品牌,而不是新上市品牌。品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,如雀巢咖啡經(jīng)過品牌延伸后,形成的嬰兒奶粉、煉乳、檸檬茶、冰淇淋等系列產(chǎn)品都十分暢銷,這說明了品牌延伸的戰(zhàn)略意義。

  而中國市場還處于輕量級競爭狀態(tài)中,因此品牌延伸會比歐美發(fā)達(dá)國家有更多的成功機(jī)會。來自國內(nèi)營銷實踐第一線的信息也表明,品牌延伸在整個中國市場有著頑強(qiáng)的生命力。海爾、娃哈哈、樂百氏、步步高等都通過品牌延伸而迅猛發(fā)展。如樂百氏在品牌延伸前的銷售額只有4億多元,延伸后不到一年就達(dá)到了近2 0億元,品牌延伸使樂百氏的發(fā)展有了個加速度,由此可見品牌延伸的魔力之大。

  2、創(chuàng)新才能使品牌有持久的生命力

  品牌創(chuàng)新是品牌的生命力和價值所在,是獲得品牌心理效應(yīng)的重要舉措。名牌不是“終身制”,在信息瞬變、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的今天,稍不努力就會被競爭者所取代。老名牌中固然有深厚的技術(shù)、文化、治理成份,但必須經(jīng)過現(xiàn)代人的不懈努力,不斷注入時代信息,與時并進(jìn),才能代代相傳。創(chuàng)新是多角度、全方位的,它不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新,更多的是觀念上的創(chuàng)新,要有憂患意識和超前意識;人才資源上創(chuàng)新,企業(yè)的員工應(yīng)該銳意進(jìn)取,刻意求精,不斷補(bǔ)充新的知識;市場上的創(chuàng)新,不斷研究新興的消費群體、消費階層,開拓更多的細(xì)分市場;治理上的創(chuàng)新,治理機(jī)構(gòu)和手段視市場的變化相應(yīng)做出迅速調(diào)整,保證做到治理上的高效、靈活、精簡。

參考文獻(xiàn)

  • [1]謝志忠 黃曉玲. 企業(yè)品牌運營戰(zhàn)略探討(J). 福建論壇(經(jīng)濟(jì)社會版),2002年第11期:35-37

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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