優(yōu)秀的品牌,都有一個優(yōu)秀的logo,蒙牛的logo設計也是非常優(yōu)秀,在品牌logo設計上,蒙??隙ㄊ窍铝艘环Ψ颍@樣的品牌更容易做強,做大,獲得消費者喜愛。四喜亮點包裝設計公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片,順便還總結了logo設計的一些基本規(guī)律,一起學習吧。
品牌介紹 品牌成立于1999年8月,主打產(chǎn)品為液體奶、乳制冰激凌。隸屬于蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司,總部設在內蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū),是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè),于1999年成立,總部位于中國內蒙。蒙牛旗下有特侖蘇、未來星、煥輕、優(yōu)益C、冠益乳、酸酸乳及純甄等品牌。
品牌故事 1999年,當蒙牛初創(chuàng)的時候,實力不濟,勢單力薄,要創(chuàng)名牌談何容易?但事情總有兩面性,伊利既是強大的對手,又是蒙牛學習的榜樣。好,那就站到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利,可內蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰?沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”,這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后,為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創(chuàng)意出來了,如何有效地把它傳播出去,牛根生的想法是:“既要轟動,又不能多花錢?!碑敃r呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽,沒什么人做,牛根生意識到這是一個機會,于是便找到了路牌廣告的負責人,他說:“你的牌子長時間沒人上廣告,那就會無限期的荒下去,小荒會引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月,就會有人認識到它的價值,一人購引起百人購。所以,我們大批量用你的媒體,其實也是在為你做廣告,你只收工本費就會成為大贏家?!痹撠撠熑苏J為這話說得有理,于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權。結果那年,呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè),創(chuàng)內蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣,蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍,這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌,在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
1999年,當蒙牛初創(chuàng)的時候,實力不濟,勢單力薄,要創(chuàng)名牌談何容易?但事情總有兩面性,伊利既是強大的對手,又是蒙牛學習的榜樣。好,那就站到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利,可內蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰?沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”,這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后,為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創(chuàng)意出來了,如何有效地把它傳播出去,牛根生的想法是:“既要轟動,又不能多花錢?!碑敃r呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽,沒什么人做,牛根生意識到這是一個機會,于是便找到了路牌廣告的負責人,他說:“你的牌子長時間沒人上廣告,那就會無限期的荒下去,小荒會引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月,就會有人認識到它的價值,一人購引起百人購。所以,我們大批量用你的媒體,其實也是在為你做廣告,你只收工本費就會成為大贏家?!痹撠撠熑苏J為這話說得有理,于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權。結果那年,呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè),創(chuàng)內蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣,蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍,這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌,在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
看完蒙牛的logo設計,我們總結下logo設計好不好的判斷方法:
1、簡單易懂的設計更易于記憶,有更高的辨識度。就像蘋果、耐克、麥當勞的金拱門等所有符號我們都能輕易描繪。這種簡單性用途廣泛,包括讓logo更有效適用于不同尺寸,而且只要你避免隨大流,簡單的方法可以延長設計的保質期。
2、深化了解客戶的品牌歷史,對客戶以前所運用過的標志規(guī)劃逐個加以檢視,然后問自己,這些標志有哪些地方是不能傳達現(xiàn)有品牌的。 特別關于一些具有悠久歷史的公司,這個進程十分有趣。
3、整體形象的設計,LOGO不同的結構會給人不同的心理意識,就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜,豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感,點給人的感覺是擴張或收縮,容易引起人的注意等。
像蒙牛這些優(yōu)秀的品牌,在logo設計上都是符合這些原則的。
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