在你考慮制造一個產(chǎn)品和創(chuàng)建一個零售包裝之前，首先要確定消費者對你的產(chǎn)品是否感興趣。 　　許多成功的企業(yè)家很少受到家人和朋友的鼓勵。最初有很多贊美和建議。但是，人們通常不喜歡改變，而創(chuàng)業(yè)對每個與創(chuàng)業(yè)者互動的人來說都是一包裝設(shè)計個巨大的改變。因此，不可能每個有產(chǎn)品想法的人都會在整個構(gòu)建過程中得到其他人的支持。就像你做的任何事情一樣，都會有起伏。有一個支持系統(tǒng)，一個伙伴，多個你可以從中獲得鼓勵的人，幫助你解決你將面臨的問題，這是勢在必行的。這并不總是熟悉的人。一個提供基本信息的供應(yīng)商，一個擁有你不具備的經(jīng)驗的導(dǎo)師，都將在推出你的產(chǎn)品或服務(wù)時發(fā)揮作用。 　　我參加了巴爾的摩DAP總部的發(fā)明家見面會。這是一次關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的精彩演示。會議的標(biāo)題是“概念到產(chǎn)品”。這引起了我的興趣，鼓勵其他兩名同事加入我的行列。20多年來，我一直與開發(fā)和推出新產(chǎn)品的客戶合作。我希望從客戶那里獲得一些獨特的見解，這將對我的創(chuàng)業(yè)客戶有益。我沒有失望。 　　在“見面會”上，經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品開發(fā)人員談到了如何創(chuàng)建人們想要的、商店會放在貨架上的成功零售產(chǎn)品。他們明確表示，他們的首要任務(wù)是確定產(chǎn)品概念產(chǎn)品的產(chǎn)品適銷性。成為一個主導(dǎo)品牌并不能保證產(chǎn)品能夠銷售。更令人震驚的是，即使是最好的產(chǎn)品也不意味著它會暢銷。我從事的產(chǎn)品沒有通過概念階段。這些客戶擁有雄厚的資金和與買家的聯(lián)系，這為他們提供了初創(chuàng)企業(yè)無法獲得的優(yōu)勢。 　　其中一位演講者是180創(chuàng)始人Brian Le Gette。他想在見面會上提出的最大建議是“快速失敗，便宜失敗”。在投入大量資金之前，與行業(yè)專家和產(chǎn)品的潛在用戶交談，以確定產(chǎn)品是否有機(jī)會上架。太多的時候，興奮掩蓋了現(xiàn)實，發(fā)明家在沒有產(chǎn)品適銷性基本資質(zhì)的情況下，將大量資金投入到產(chǎn)品開發(fā)中。你不必認(rèn)識這個領(lǐng)域的任何人，因為你可以在貿(mào)易展覽會上找到他們。你可以在Linkedin上研究公司，找到值得交談的人。然后去你的最終用戶那里確認(rèn)產(chǎn)品成功的真正潛力，看看你是否應(yīng)該投入時間和金錢。 　　不要成為你最大的敵人。不要欺騙自己，你是唯一有這個概念的人。影響的融合保證了你的想法是由多家公司開發(fā)的。由于技術(shù)對創(chuàng)新發(fā)生速度的影響，首次上市從未像現(xiàn)在這樣真實。如果你看過《鯊魚坦克》，你會聽到很多發(fā)明家對他們的想法充滿熱情，他們自己投入了大量資金，但沒有得到鯊包裝設(shè)計魚隊的報價。激情不足以說服某人成為你的合作伙伴，也無法說服客戶購買你的產(chǎn)品。 　　創(chuàng)新始于一個讓人們受益的想法，而這個想法促使人們購買它。證明它在開始和整個開發(fā)過程中都具有這種能力。這對產(chǎn)品設(shè)計、品牌、營銷和盈利能力都是不可估量的。
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