優(yōu)秀的品牌，都有一個(gè)優(yōu)秀的logo，中啡的logo設(shè)計(jì)也是非常優(yōu)秀，在品牌logo設(shè)計(jì)上，中啡肯定是下了一番功夫，這樣的品牌更容易做強(qiáng)，做大，獲得消費(fèi)者喜愛。四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片，順便還總結(jié)了logo設(shè)計(jì)的一些基本規(guī)律，一起學(xué)習(xí)吧。
品牌介紹 集咖啡原材料種植、加工、咖啡生產(chǎn)研發(fā)功能于一體的品牌。中啡致力于將云南有情懷的咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈化，把云南的優(yōu)質(zhì)好咖啡推廣到全國(guó)，做真正的國(guó)民咖啡。中啡以線上渠道作為市場(chǎng)主要切入口，憑借技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展為國(guó)產(chǎn)咖啡領(lǐng)域中的領(lǐng)軍品牌，多年來在天貓、京東等主流電商平臺(tái)開設(shè)多家店鋪，產(chǎn)品矩陣涵蓋速溶黑咖啡、掛耳咖啡、牛奶拿鐵等。
品牌故事 郭磊對(duì)于咖啡的熱愛使其創(chuàng)立了中啡品牌，并且作為土生土長(zhǎng)的云南人，郭磊意識(shí)到云南的咖啡豆質(zhì)量非常優(yōu)異。在談到自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，郭磊表示：從利潤(rùn)點(diǎn)來倒推，中啡決定從位于后端的咖啡商品入手，而在咖啡商品中，消費(fèi)占比最高的三合一速溶咖啡是個(gè)好市場(chǎng)。雖然彼時(shí)雀巢早已占據(jù)國(guó)內(nèi)三合一速溶咖啡的半壁江山，但中啡依然通過成本優(yōu)勢(shì)撕開了市場(chǎng)的口子。銷售最好的時(shí)候，一條6毛錢的三合一速溶咖啡單月銷售額達(dá)到了300萬元左右。中啡的成功使得云南本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也加入到市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中，但漸漸地，競(jìng)爭(zhēng)開始向以價(jià)格戰(zhàn)為主的惡性競(jìng)爭(zhēng)跑偏。“最夸張的時(shí)候賣到了一毛錢一條?！惫诿靼祝@樣下去不僅中啡沒有未來，整個(gè)云南咖啡業(yè)也會(huì)被拖累，升級(jí)勢(shì)在必行。2019年，借著國(guó)內(nèi)咖啡向精品化方向發(fā)展的東風(fēng)，中啡開始轉(zhuǎn)型——從種植端到加工端，再到品牌定位和包裝形象等進(jìn)行了全面升級(jí)。
“對(duì)云南咖啡產(chǎn)業(yè)鏈來說，國(guó)內(nèi)消耗咖啡的認(rèn)可度越來越變高了，大家都更愛云南咖啡的產(chǎn)區(qū)，認(rèn)為云南咖啡所產(chǎn)的咖啡豆的口感不亞于世界任何一個(gè)地區(qū)的口感?！惫诒硎荆麄€(gè)云南產(chǎn)區(qū)的咖啡豆，目前的種植面積是160萬畝，年產(chǎn)量超過10萬噸，但是產(chǎn)量遠(yuǎn)不夠支撐國(guó)內(nèi)正常消耗量，國(guó)內(nèi)目前消耗量超過20萬噸，云南產(chǎn)區(qū)還在不斷地增加新的耕種面積。
品牌創(chuàng)始人郭磊認(rèn)為，咖啡市場(chǎng)是一個(gè)緩慢釋放的過程。云南咖啡，以及整個(gè)國(guó)產(chǎn)咖啡的產(chǎn)業(yè)帶，還有一個(gè)很長(zhǎng)的路要走，“因?yàn)閲?guó)產(chǎn)咖啡也是對(duì)于進(jìn)口咖啡舶來品的需求，還是要有一段時(shí)間，目前整個(gè)咖啡的消耗頻次包括整個(gè)年輕化也越來越趨近多，咖啡會(huì)往下沉的時(shí)間段來走，國(guó)產(chǎn)咖啡一直都堅(jiān)持在做”。
郭磊對(duì)于咖啡的熱愛使其創(chuàng)立了中啡品牌，并且作為土生土長(zhǎng)的云南人，郭磊意識(shí)到云南的咖啡豆質(zhì)量非常優(yōu)異。在談到自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，郭磊表示：從利潤(rùn)點(diǎn)來倒推，中啡決定從位于后端的咖啡商品入手，而在咖啡商品中，消費(fèi)占比最高的三合一速溶咖啡是個(gè)好市場(chǎng)。雖然彼時(shí)雀巢早已占據(jù)國(guó)內(nèi)三合一速溶咖啡的半壁江山，但中啡依然通過成本優(yōu)勢(shì)撕開了市場(chǎng)的口子。銷售最好的時(shí)候，一條6毛錢的三合一速溶咖啡單月銷售額達(dá)到了300萬元左右。中啡的成功使得云南本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也加入到市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中，但漸漸地，競(jìng)爭(zhēng)開始向以價(jià)格戰(zhàn)為主的惡性競(jìng)爭(zhēng)跑偏?！白羁鋸埖臅r(shí)候賣到了一毛錢一條?！惫诿靼祝@樣下去不僅中啡沒有未來，整個(gè)云南咖啡業(yè)也會(huì)被拖累，升級(jí)勢(shì)在必行。2019年，借著國(guó)內(nèi)咖啡向精品化方向發(fā)展的東風(fēng)，中啡開始轉(zhuǎn)型——從種植端到加工端，再到品牌定位和包裝形象等進(jìn)行了全面升級(jí)。
“對(duì)云南咖啡產(chǎn)業(yè)鏈來說，國(guó)內(nèi)消耗咖啡的認(rèn)可度越來越變高了，大家都更愛云南咖啡的產(chǎn)區(qū)，認(rèn)為云南咖啡所產(chǎn)的咖啡豆的口感不亞于世界任何一個(gè)地區(qū)的口感?！惫诒硎?，整個(gè)云南產(chǎn)區(qū)的咖啡豆，目前的種植面積是160萬畝，年產(chǎn)量超過10萬噸，但是產(chǎn)量遠(yuǎn)不夠支撐國(guó)內(nèi)正常消耗量，國(guó)內(nèi)目前消耗量超過20萬噸，云南產(chǎn)區(qū)還在不斷地增加新的耕種面積。
品牌創(chuàng)始人郭磊認(rèn)為， 咖啡市場(chǎng)是一個(gè)緩慢釋放的過程。云南咖啡，以及整個(gè)國(guó)產(chǎn)咖啡的產(chǎn)業(yè)帶，還有一個(gè)很長(zhǎng)的路要走，“因?yàn)閲?guó)產(chǎn)咖啡也是對(duì)于進(jìn)口咖啡舶來品的需求，還是要有一段時(shí)間，目前整個(gè)咖啡的消耗頻次包括整個(gè)年輕化也越來越趨近多，咖啡會(huì)往下沉的時(shí)間段來走，國(guó)產(chǎn)咖啡一直都堅(jiān)持在做”。
1、簡(jiǎn)單易懂的設(shè)計(jì)更易于記憶，有更高的辨識(shí)度。就像蘋果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門等所有符號(hào)我們都能輕易描繪。這種簡(jiǎn)單性用途廣泛，包括讓logo更有效適用于不同尺寸，而且只要你避免隨大流，簡(jiǎn)單的方法可以延長(zhǎng)設(shè)計(jì)的保質(zhì)期。
2、深化了解客戶的品牌歷史，對(duì)客戶以前所運(yùn)用過的標(biāo)志規(guī)劃逐個(gè)加以檢視，然后問自己，這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達(dá)現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司，這個(gè)進(jìn)程十分有趣。
3、整體形象的設(shè)計(jì)，LOGO不同的結(jié)構(gòu)會(huì)給人不同的心理意識(shí)，就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜，豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感，點(diǎn)給人的感覺是擴(kuò)張或收縮，容易引起人的注意等。
像中啡這些優(yōu)秀的品牌，在logo設(shè)計(jì)上都是符合這些原則的。
