Netflix正在通過其流媒體電影、電視節(jié)目和特輯蠶食HBO的訂戶，很快亞馬遜將挑戰(zhàn)Netflix……這一切都始于Blockbuster的消亡。

　　沃爾瑪和塔吉特與卡爾多斯、凱馬特或西爾斯在門店庫存或門店所在地沒有什么不同？他們沒有保持競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪和塔吉特10年后還能繼續(xù)保持需求嗎？當(dāng)百思買繼續(xù)經(jīng)營(yíng)商店時(shí)，Circuit City輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)斗，2013年假期期間，他們的在線銷售數(shù)據(jù)強(qiáng)勁。

　　商業(yè)中的一切都在繼續(xù)發(fā)展，如果沒有未來的思考，一個(gè)新貴可能會(huì)突然讓另一家企業(yè)屈服。從一開始的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷就給存在了幾十年的品牌帶來了災(zāi)難。從過時(shí)的企業(yè)和幸存的企業(yè)中學(xué)習(xí)，首先要回答這些問題。

　　您如何預(yù)測(cè)五年后客戶的需求？他們將在哪里包裝策劃，你將如何與他們站在一起？

　　你花了多少時(shí)間在工作上而不是在工作中？

　　您如何設(shè)想五年后您的業(yè)務(wù)的分銷和促銷渠道會(huì)發(fā)生變化？

　　你的公司是否有一個(gè)清晰的在線愿景，一個(gè)源自互聯(lián)網(wǎng)的完整營(yíng)銷策略？

　　您是否提供了超越客戶期望的無與倫比的以客戶為中心的體驗(yàn)？如果創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)您的客戶認(rèn)為沒有客戶服務(wù)比沒有糟糕的客戶服務(wù)更好，那么按鈕式售貨亭、自動(dòng)售貨機(jī)或機(jī)器人是否可以取代您的產(chǎn)品或服務(wù)？

　　世界上所有的品牌知名度和廣告費(fèi)用都無法保證你的成功和投資回報(bào)——影響營(yíng)銷組合的因素太多了。

　　雖然你的業(yè)務(wù)可能不是超級(jí)碗的規(guī)?；蝾悇e？廣告是可以考慮的，你的營(yíng)銷努力成功的機(jī)會(huì)要大包裝設(shè)計(jì)得多，只需分析兩支球隊(duì)登頂?shù)姆绞剑簭纳系较轮铝τ诖蛟煲恢Ч谲娗蜿?duì)，并擁有一個(gè)定義每個(gè)位置成功的劇本。